Molte aziende scoprono le proprie criticità in occasione di una verifica o di un infortunio. Progetto in Regola rovescia la logica: parte dall’analisi dell’azienda, individua ciò che manca e organizza le soluzioni, mantenendole sotto controllo nel tempo.
Dal rilievo alla gestione
Il metodo è un ciclo: analisi della situazione, individuazione delle criticità, soluzione e implementazione, gestione nel tempo con scadenze, adempimenti e controlli. Un DVR mancante viene preparato, la formazione incompleta viene organizzata, gli estintori mancanti forniti, la manutenzione eseguita o organizzata.
- Analisi delle criticità, non solo adempimenti dichiarati.
- Soluzioni organizzate da VLR, senza fornitori sparsi.
- Scadenze e documenti seguiti nel tempo.
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